周煌：海归继承者的传承与创新

开着一辆布满灰尘和泥土的奇瑞小轿车，身穿一件红色的工作服和一条宽大的运动长裤，眼前的周煌很难与外人口中的“富二代”“海归”等标签联系起来。可是，27岁的他不仅身兼武陵区政协常委、武陵区工商联副会长、常德市留学生联谊会常务副会长、常德市青年企业家协会副会长、武陵区归国留学生联谊会常务副会长等多个职务，还在去年，带领手下53名员工创造了公司2200万的销售业绩。

在一间简陋的小会议室里，周煌用最朴实的语言谈到了自己传承家业、创业创新的历程。

接班不易，先从基层做起

学成接班，是大多数家族企业二代不得不面临的“人生大考”。2013年底，周煌在美国新泽西州斯蒂文斯理工学院拿到了项目管理专业的硕士学位，回国后的他选择进入父亲的酒类企业，成为一家子公司的经理。

考虑到自己“年轻，经验不足，资历也不够”，周煌决定先从基层做起，多看多学。于是他换上企业统一的工作服，跟着一线业务员，从鼎城区各乡镇的批发部、小超市、烟酒行开始跑市场。一天下来，周煌的脚已经疼的有些麻木，可最让他难受的还是商店老板不认同他的产品，“赶人的、摆脸色的都遇到过”，不过最终还是坚持了下来。

熟悉市场和团队工作模式后，周煌认为公司要来一场由内到外的彻底性“变法”，于是他加强公司精细化的管理，定下严格的日常考勤制度，并以身作则，早上8点，他会准时出现在公司早会现场，场场不落。“你想，每天早上8点钟，老板都准时坐在会议室里，员工怎么可能迟到。”

几年的海外求学，让周煌学到了不少好的管理、销售理论，当他想将这些直接“搬到”公司时，因为国外内巨大的文化差异，不可避免地出现了“水土不服”。

为了提高员工的学习能力，有一次早会，周煌提前两个星期准备了一个PPT，内容是讲解马斯洛需求层次理论，目的是想通过国外先进理论帮助员工做市场营销。当他把每一项理论和所应对的市场营销问题，深入浅出地讲解完之后，“我发现台下的员工一点反应也没有。”虽有些失望，但周煌并没有放弃。

他借鉴国外的先进销售理念，结合自家企业的产品特点，制定了终端客户销售的市场模式，带领员工将营销做到消费者心里。看着公司销售额稳中有升，周煌颇为欣喜：“留学时念到的知识肯定是有用的，只不过我们要思考如何找到一个好的切入点，让这些先进的东西落地。”

健康生活的倡导者

日常生活当中，有很多的人都喜欢喝酒，但是喝酒的危害性非常大，严重的影响到了人体身体健康。虽说自己是经营酒类企业，可是，一直倡导健康生活方式的周煌，一直在寻找一个平衡点。

2013年的一天，周煌还在美国读书时，突然接到家里的通知，自己的姑爷突发脑中风，经过紧急抢救，才把他从死亡线上拉回来。他说，姑爷喜欢喝高度白酒，几乎是每餐半斤酒，一喝就是20年，经历这次事后，姑爷都只喝养生酒。

周煌经过考察，选择了一家销售健康养生酒为主的公司代理其产品，他很认可厂商的健康饮酒理念，觉得市场潜力很大，他认为应该大力推广与宣传，让更多喜欢饮酒的人改喝不伤身的健康酒。

同时，周煌积极引导员工养成健康的生活习惯，除了自己坚持健身以外，还将公司所有工会活动改为骑行、打球、爬山等户外运动。

青年楷模有担当

能力越大责任越大，除了提高公司销售业绩，年轻的周煌还将精力投放在改善员工福利，参与公益与社会事业中。

2017年农历春节前，周煌停下手头所有工作，带着员工春节福利和年终奖挨家挨户的送到员工家里，并与员工家属谈心，了解其家庭需求。若是员工家里有困难，周煌也是义不容辞的施以援手。他说，只有把员工当家里人，员工才会把公司当成自己的家。

定点扶贫、资助留守儿童上学、捐款帮家乡鼎城区镇德桥镇修村道、看望孤寡老人、探望侨胞侨眷、赞助社区开展百家宴······周煌已记不清自己对公益事业、社会事业投入了多少，他总觉得自己的能力越大，责任也就越大。

2015年，受到武陵区侨联大力推荐，周煌成为武陵区政协委员，会上发言时，他为“海归”发声呐喊：希望主管单位能对海归这个群体给予关心与帮助，指导他们创新创业；经济上提供优质创业项目的定额免息贷款，资源上可以在工业园区、街道办等地为他们提供办公场地。今年，身为武陵区政协常委的周煌将目光放在“文明武陵从我做起”的活动上，“会有一个大动作，不过现在还不能说！”

采访的最后，周煌谈到了自己的父亲：“从刚开始的不理解到理解，到如今对我的支持，起码到现在为止，我没让他失望。”